Para sobrevivir y crecer, su negocio necesita generar liquidez y ser productivo
Pero a menudo, los Propietarios y Gerentes se encuentran con estos problemas:
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La Empresa tiene dificultad en atraer prospectos adecuados como clientes
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Aunque hay utilidades contables, nunca hay dinero en el Banco
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La deuda de la empresa crece sin parar
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Los procesos de la Empresa no están optimizados, ni alineados
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La Empresa necesita hacer una transformación tecnológica, urgente
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Hay más proyectos por ejecutar que personal interno para gestionarlos
En Capitel Consulting tenemos la experiencia y los marcos metodológicos que le permitirán generar liquidez, ordenar y transformar su negocio
Acompañamos a Dueños y Gerentes de Empresas a solucionar sus retos de gestión empresarial usando Tecnología y Metodologías ampliamente reconocidas
Gestión de la Rentabilidad
Servicios de administración financiera estratégica
¿Qué tal sería si en vez de usted servir a su negocio, fuera éste el que le sirve a usted, logrando en el proceso sus metas e ideales financieros?
Tome el control de sus Finanzas con los servicios de Administración Financiera Estratégica de Capitel Consulting:
** Coaching personalizado Profit First
** Presupuestos base cero
** Evaluación de proyectos de inversión
** Gestión y proyección de flujo de caja
Gestión del Desempeño
y Productividad
Servicios de gestión de proyectos y operaciones
¿Necesita medir la contribución de cada uno de sus colaboradores al logro de sus metas organizacionales? Sólo lo que se mide puede ser gestionado y mejorado.
¿Tiene más proyectos en cola, esperando poder ser ejecutados, por limitación de tiempo de su recurso interno? Esto podría estar restándole competitividad en el mercado.
Aumente su nivel de desempeño y productividad con los servicios de gestión de proyectos y operaciones de Capitel Consulting:
** Definición estratégica de KPI's (Indicadores clave de desempeño) y páneles de control
** Project Management Office (PMO) externo
** Mapeo y optimización de procesos y flujos de trabajo
Gestión del Crecimiento
Servicios de planificación estratégica comercial
Las Empresas pierden mucho dinero en acciones comerciales que no funcionan.
Genere una estrategia de crecimiento que haga sentido comercial, pero también financiero.
** Coaching personalizado Book Yourself Solid
** Diseño de modelos de negocio
** Estrategia de desarrollo de mercados y productos nuevos
Gestión de la
Transformación Tecnológica
Servicios de administración estratégica de la tecnología
La Empresa incurre en costos e inversiones en proyectos de tecnología que muchas veces fallan por una inadecuada gestión de la implementación.
Con nuestro servicio de administración estratégica de la tecnología, mejorará su proceso de implementación y gestión de las iniciativas de transformación tecnológica del negocio, ahorrando tiempo y dinero en el proceso.
** Coaching personalizado para personal del área de Tecnología
** Evaluación y recomendación de infraestructura tecnológica
** Desarrollo de aplicaciones y sistemas a la medida
La ruta para mejorar la Eficiencia y Rentabilidad de su Negocio
Tres simples pasos
Conozca a sus Consejeros
Marlow Jui, Juan Carlos Cabrera y Johannes Köhler tienen amplia experiencia en gestión empresarial y tecnológica en empresas de diferentes industrias y tamaños. Su experiencia acumulada les permite apoyar a Dueños de empresas y Gerentes en la mejora de su eficiencia y rentabilidad a través de metodologías novedosas y tecnología.
Juan Carlos Cabrera
Ingeniero en Ciencias de la Computación, MSc, MBA Certificado AWS Cloud Practitioner
Diplomado Data Science y Business Intelligence
Certificación en Big Data and Business Analytics
Certificación Profesional en Seguridad de la Información (Cybersecurity)
Ha trabajado con empresas multinacionales y nacionales liderando equipos de transformación tecnológica.
Áreas de trabajo:
Gestión de Departamentos de Tecnología, Gestión de proyectos transformación tecnológica, implementación ERP, infraestructura, desarrollo de estrategia de transformación digital.
Experiencia:
Instituciones de investigación, BPO, Desarrollo Inmobiliario, Manufactura, Cloud computing y web services
Especialidad en Transformación digital y Cloud Computing
Johannes Köhler
Ingeniero Químico Industrial, MBA
Project Management Professional (PMP)
Coach certificado Profit First
Ha trabajado en posiciones de Alta Dirección en Grupos empresariales y familiares, así como para empresas con operaciones en múltiples países.
Áreas de trabajo:
Finanzas y Marketing Estratégico, Dirección de Proyectos, Gestión del desempeño.
Experiencia:
Manufactura, Telecomunicaciones, Salud, Retail, Hospitalidad, Desarrollo Inmobiliario y Construcción
Especialidad en Gestión y Dirección estratégica de negocios
Marlow Jui
Ingeniero Electrónico, MBA
Ha trabajado en varios países de Centroamérica, Estados Unidos y Europa como Project Manager y Administrador de proyectos de Tecnología.
Áreas de trabajo:
Coordinación de Proyectos, Finanzas, optimización de procesos y Tecnología de la Información.
Experiencia:
Manufactura, Salud, Turismo, Telecomunicaciones, Educación, Retail y Logística.
Especialidad en Gestión de Proyectos de Tecnología y Finanzas
Su Empresa necesita ser eficiente y rentable para crecer y cumplir con su propósito
Y debe trabajar para usted, no al revés
¿Cuáles métodos, sistemas y tecnologías le apoyan realmente en el cumplimiento de su Estrategia Empresarial? ¿Cuenta su negocio con un plan para hacerse más eficiente y rentable?
Sin respuesta a estas preguntas, las probabilidades de éxito son bajas y está dejando mucho dinero sobre la mesa
En Capitel Consulting conocemos de estas decisiones y grandes dilemas que enfrenta el Empresario y el Gerente en su día a día. Nosotros mismos hemos estado "en las trincheras" lidiando con estos problemas y decisiones diariamente. Conocemos de primera mano la problemática, pero también conocemos las respuestas.
Entendemos que la Tecnología es un facilitador y potenciador de la eficiencia empresarial, pero también sabemos que muchos proyectos de transformación tecnológica fallan por una planificación deficiente y por no tomar en cuenta el impacto que la Tecnología tiene en el trabajo de todos los actores interesados. Por lo tanto, no basta con seleccionar la tecnología, sino hay que saber implementarla con el apoyo de la gente que la usará.
También entendemos que las empresas apuestan al crecimiento comercial o a su eficiencia operativa como generador de flujos de efectivo que les permitan a su vez, sustentar nuevos proyectos y el crecimiento futuro. Sin embargo, muchas veces las empresas se encuentran con que su flujo de caja es insuficiente, o que las utilidades contables - si las hay - no se parecen en nada a los saldos de sus cuentas bancarias.
En Capitel Consulting gestionamos cada proyecto con nuestros clientes entendiendo que lo que al final desea todo Empresario o Gerente, es hacer que las cosas correctas ocurran y que estas generen una rentabilidad suficiente para que todos los interesados estén satisfechos con el desempeño de la Empresa. Es por esto que nuestros proyectos son trabajados con metodologías de gestión vanguardistas en las áreas de gestión de la rentabilidad, desempeño, crecimiento y transformación tecnológica.
Los días de preocupación tratando de operar y mejorar su negocio pueden ser cuestión del pasado. Agende una llamada con nosotros para iniciar el proceso de transformar su negocio y hacerlo más eficiente y rentable.
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